Czym jest Scrum? Przegląd zwinnego frameworka

Każdy chce być bardziej elastyczny i produktywny. Nic więc dziwnego, że zwinne metody pracy są obecnie szczególnie poszukiwane. A Scrum jest jedną z najbardziej znanych! Ponieważ nie jest to sztywny zestaw reguł, ale raczej rodzaj ram, nazywa się go frameworkiem: Dzięki Scrum, produkty mogą być rozwijane w sposób zorientowany na klienta w ustalonych okresach czasu. Nie ma kierownika projektu, zamiast tego zespół działa całkowicie samodzielnie. Ale proszę przeczytać samemu!

Do szkoleń Scrum

Czym jest Scrum, proszę wyjaśnić?

Scrum to platforma zwinnego rozwoju produktu. W tym procesie interdyscyplinarny zespół organizuje się tak, aby móc elastycznie i szybko reagować na zmieniające się wymagania (takie jak nowe warunki rynkowe lub życzenia klientów).

W tym celu duży produkt, który ma powstać na końcu, jest dzielony na małe podprodukty. Klient jest regularnie i ściśle zaangażowany w cały proces rozwoju. Aby szybko wdrożyć zmiany, zespół Scrum pracuje w ograniczonych czasowo pętlach - tak zwanych sprintach. Sprinty. Postęp projektu jest regularnie przejrzysty, sprawdzany i w razie potrzeby korygowany. W ten sposób powstaje produkt przynoszący realne korzyści.

Jakie są role w Scrumie?

Istnieją trzy różne role w zespole Scrum:

• Deweloperzy
• Scrum Master
• i właściciela produktu.

Maksymalnie ośmiu deweloperów to profesjonaliści z różnych dziedzin. Są oni programistami lub twórcami powstałego produktu.

Właściciel Produktu Scrum jest odpowiedzialny za cały produkt. Na podstawie jego specyfikacji członkowie zespołu realizują zadania w sposób samoorganizujący się. Ważne jest, aby sami określili sposób dotarcia do celu. Chociaż właściciel produktu określa cel, nie składa żadnych oświadczeń na temat tego, jak dokładnie poszczególne zadania mają zostać zrealizowane. Ponadto Właściciel Produktu Scrum reprezentuje interesy klienta w Zespole Scrum, omawia wymagania i oczekiwania oraz dokumentuje je. Aby wykonywać swoją pracę, właściciel produktu potrzebuje wiedzy technicznej lub zrozumienia rynku - w zależności od rodzaju opracowywanego produktu.

Zespół jest wspierany w swojej pracy przez Scrum Mastera. Jako przywódca służebny dba on o to, aby wszystko przebiegało sprawnie, usuwa przeszkody i wspiera wszystkich uczestników.

Czym właściwie zajmuje się Scrum Master?

Scrum Master jest odpowiedzialny za procesy oraz efektywność zespołu Scrum.
Przede wszystkim promuje on zrozumienie Scrum: zespół musi zinternalizować teorię, wartości, najlepsze praktyki i zasady Scrum. Ale także organizacja i klient muszą wiedzieć, co oznacza praca ze Scrumem.

Kolejne ważne zadanie: Scrum Master wspiera członków zespołu w organizowaniu się i wykonywaniu dobrej pracy. Jego celem jest optymalizacja współpracy. Główny nacisk kładzie się zatem na budowanie i utrzymywanie zaufania w zespole. Ponadto Scrum Master pomaga rozwiązywać konflikty interpersonalne: usuwa przeszkody - techniczne, strukturalne lub osobiste - i zapewnia pozytywne nastawienie. Inicjuje również zmiany, które zwiększają produktywność zespołu.

W przeciwieństwie do właściciela produktu, który wnosi wiedzę techniczną lub związaną z rynkiem, Scrum Master posiada wiedzę metodologiczną na tematy związane ze zwinnością. Wie, które podejścia można łączyć ze Scrumem - i które najlepsze praktyki okazują się skuteczne w jakich przypadkach. Rola ta wymaga również sporej dozy empatii, talentu organizacyjnego i umiejętności interpersonalnych. Scrum Master pełni bowiem nie tylko rolę moderatora, ale także coacha i mentora.

Do szkoleń Scrum Master

Czym jest metoda Agile?

Dzięki zwinnym metodom pracy produkty i usługi mogą być opracowywane w sposób bardziej zorientowany na klienta, oszczędzający zasoby i skoncentrowany. Komunikacja i współpraca odgrywają kluczową rolę: klient jest regularnie i ściśle zaangażowany w cały proces rozwoju.

W podejściu zwinnym duży, mamuci produkt jest dzielony na wiele małych podproduktów. W przeciwieństwie do klasycznych metod, w podejściu zwinnym od początku nie jest jasne, jaki będzie ostateczny rezultat. Istnieje nadrzędny pomysł, w którym kierunku produkt powinien się rozwijać. Może on jednak zostać dostosowany w dowolnym momencie, jeśli zmienią się warunki rynkowe lub życzenia klientów. Zmiany są oczekiwane, akceptowane i w razie potrzeby szybko wdrażane. W ten sposób idea agile stawia elastyczność i zdolność reagowania ponad ścisłymi planami i specyfikacjami.

DLACZEGO WARTO PRACOWAĆ ZWINNIE? Jakie są jej zalety?

Praca zwinna oferuje kilka korzyści jednocześnie:

1. Rozwój produktu jest bardziej elastyczny, ponieważ odbywa się w krótkich cyklach czasowych. Ten sam proces jest powtarzany w pętli - od rejestrowania wymagań, poprzez projektowanie i planowanie, aż po testowanie jakości. Pod koniec każdego procesu klient widzi gotowy mały produkt. Jeśli rozwój idzie w niepożądanym kierunku, może wyrazić krytykę i określić swoje życzenia w odpowiednim czasie.
2. Zwiększa to szansę na to, że klient będzie ostatecznie zadowolony z produktu. Cały produkt jest opracowywany w zwinny sposób, który jest znacznie bardziej wydajny, a tym samym bardziej przyjazny dla budżetu - właśnie dlatego, że klient nie musi już wprowadzać czasochłonnych i kosztownych zmian na końcu.
3. Ponadto zaletą jest to, że gotowy, funkcjonalny produkt częściowy istnieje już w dowolnym momencie. Jeśli na przykład rozwój zostanie wstrzymany przez klienta, nadal otrzyma on coś za swoje pieniądze w zwinny sposób. Jest to kolejny powód, dla którego zwinne metody pracy stają się coraz bardziej atrakcyjne dla firm.

Jakie są metody Agile?

Scrum i Kanban należą do najbardziej znanych. Jednak metody innowacyjne, takie jak Design Thinking lub techniki podejmowania decyzji, takie jak Liberating Structures, również należą do metod zwinnych. Ponadto istnieją tak zwane metody hybrydowe, takie jak PRINCE2 Agile, które łączą niezawodność planowania klasycznego zarządzania projektami ze zwinnym światem.

Często trudno jest wybrać właściwą dla własnej firmy spośród wielu możliwości. Z tego powodu szkolenia przeglądowe, takie jak SERVIEW Agile Foundation, w których zwinny sposób myślenia i różne metody zwinne są nauczane krótko i wyraźnie z ich zaletami i wadami, są idealne dla decydentów. Dzięki temu można szybko podjąć decyzję, czy i które metody zwinne są odpowiednie dla Państwa firmy.

Kiedy stosować metody Agile?

To, czy ktoś woli pracować z metodami klasycznymi czy zwinnymi, zależy od danego zespołu programistów i klienta. Zwinny sposób myślenia musi również pasować do samej firmy. Praca zwinna oznacza bowiem coś więcej niż tylko bardziej elastyczne, zorientowane na klienta procesy. Kryje się za tym cała postawa: skoncentrowana na ludziach, przyjazna błędom, przyjmująca zmiany. Szacunek i odwaga są tak samo niezbędne w zwinnym podejściu, jak zaufanie do siebie i umiejętności innych. To kolejny powód, dla którego organizacja nie staje się zwinna z dnia na dzień.

Ponadto istnieją produkty, które można zrealizować znacznie bardziej celowo w klasyczny sposób: Na przykład fundamenty domu można pewnie opracować w klasycznym modelu. Z drugiej strony, w projektowaniu wnętrz metody zwinne mogą mieć wyraźne zalety.

Czy chcą Państwo wykorzystać te zalety dla siebie? W takim razie proszę przyjść na jedno z naszych szkoleń agile - na przykład na temat Scrum. Czekamy na Państwa!

Do szkoleń Scrum